新型冠状病毒肺炎牵动着无数国人的心，在非常时期，避免集会，保障生产力就是为控制疫情贡献力量。为阻止肺炎传播，电满满也响应号召通知员工在家远程办公。在家办公最大的挑战，是管理和沟通的效率会大幅下降，那在远程之下我们是怎么操作的呢？

一是严格执行工作日时间。

在家办公，考验的是区分工作和休息的能力。在家很容易想在家躺一会、看会电视、玩会游戏、吃点东西，工作专注就无法保持。所以我们要求在家也养成和上班一样的作息时间。一方面严格执行上下班打卡制度；另一方面为每一位员工都制定丰富的工作内容。结合季度工作计划，明确每日任务目标，按照最小单元划分任务目标。专人负责收集整理对接任务情况，这样区分并利用好工作时间和休息时间，远程办公才会既有效率，又能劳逸结合。

二是利用网络召开高效快捷的团队会议，在远程也能让大家在一起交流工作。

远程协作的另一个挑战是，你不能和小伙伴在同一个会议室里面对面交流，甚至不知道参会人是否在一边开会一边刷朋友圈。所以我们采取了视频会议，打开摄像头，让每个人能看到其他参会人的脸，这也是个提升凝聚力和参与度的好方法。远程网络交流同时也让大家在讨论一个问题的时候更加专注。

三是实行早、晚例会制度。

早上9点，各部门负责人们会在群内召开视频会议，沟通今天我们要做的事情是什么，每个人分别要做什么，最重要的是为大家提个醒，我们开工了。下午4点，早会上提出了今天要做的事，到了晚上，每个人需要通过微信通讯工具，讲一下今天的工作成果、遇到的问题等等。通过早、晚例会制度让大家更加清楚的知道每天工作内容和一天的工作成果，通过会议，也让大家更清楚地知道自己和其他人的差距。

四是加强沟通、保持规律的总结汇报。

因为远程的关系，领导不能看到我们所有的工作内容、了解我们碰到的困难，这就需要我们更积极主动的做总结汇报。有问题及时和领导远程语音视频，加强沟通与互动，同时每天提交日总结，保证工作正常有序向前开展。

以上就是我们电满满新开工的模式啦，它将是对我们业务能力、管理能力的历练，也是我们综合能力进一步提升的一大助力！

小伙伴们你们呢？

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